Konsult eller egen personal?

Vägen från industrisamhälle till informationssamhälle ställer nya krav på företagens anpassningsförmåga. Att snabbt kunna modifiera och förändra de egna resurserna har blivit ett överlevnadsvillkor. Organisationer plattas ut och stramas åt. Det som inte ingår i kärnverksamheten lyfts ut och specialistkompetens köps in vid behov. Strikta hierarkier får ge vika för flexibla nätverk. Ensam är inte längre nödvändigtvis stark. Istället blir förmågan att skapa tillfälliga men fruktbärande samarbeten och allianser viktigare.

Så långt om förändringens vindar. Några mer konkreta fördelar med att anlita en konsult istället för egenproducerad PR är:

• Specialistkompetens - företaget vill göra en seriös satsning på att synas i media. Pressinformation med hög kvalitet ger ett professionellt och objektivt intryck.
• Förbättrade odds - PR är lite av ett lotteri där erfarenheten hos en duktigt konsult radikalt kan förbättra utfallet av företagets PR-aktiviter.
• Perspektiv - en utomstående partner ser verksamheten med andra ögon och kan upptäcka nya möjligheter och förbisett nyhetsstoff.
• Tidsbrist (ständigt problem hos stressade marknadsavdelningar) leder till att jobbet inte blir gjort trots goda föresatser.
• Undvika fasta kostnader - att inte binda upp interna specialistresurser som inte utnyttjas kontinuerligt.

Se även en mer skämtsam sammanställning över skälen till att anlita en konsult. Den har Christina Björk som upphovsman, och är egentligen skriven för att motivera frilansjournalistens roll. Texten har här anpassats något för konsultrollen.